普洱茶作為消耗品，只要絕大部分產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，價格合適，其消費群體一定是非常穩(wěn)定的。穩(wěn)定的消費群體又會帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，鑒于此普洱茶廣義上來說不會存在真正的寒冬。但是在實際發(fā)展的過程中，我們幾乎每過十年左右，就能看到一個低迷期。
回顧普洱茶市場過去三十年的歷史，我們至少可以看到三個很明顯的低迷期。90年代國有茶廠的倒閉潮，2000年初大型茶企舉債度日的困局，2007年普洱茶市場的崩盤。雖然這些低迷期，我們都可以用一句歷史的必然加以總結(jié)，但究其根本卻會發(fā)現(xiàn)都是人的原因。
在吃大鍋飯的時代，做茶就是任務(wù)。茶做好做壞一個樣，做的是什么茶對茶廠的工人來說都不重要。反正有工資拿就是，但是市場是有選擇性的。尤其是改革開放以后，市場經(jīng)濟的到來，茶葉不好沒人要。產(chǎn)品大量積壓在倉庫中，在沒有人肯愿意為這些次品埋單的時候，危機隨之而來。
普洱茶市場進入到2000年，茶客們開始追求個性化。這樣的需求被新晉的茶商所掌握，市場份額被新晉的茶商們所瓜分，國有茶廠舉步維艱。然后破產(chǎn)的破產(chǎn)，改組的改組，在這一階段，新的茶商還沒養(yǎng)成，老的茶商已然倒下。這中間必然是無比痛苦的。
至于說2007年那場普洱茶風(fēng)暴，我要用一句“NOZUONODIE”來形容，相信是沒有人來反對我的。無節(jié)制的炒茶，殘次品大行其道，最后崩的體無完膚。
如果總結(jié)過去的失敗，做茶者不以茶客為中心，炒茶者無視市場的規(guī)則、廠家惡性競爭。當(dāng)種種發(fā)生的過的事情又出現(xiàn)在今天的市場時，作為任何一名市場的參與者，能不心驚膽戰(zhàn)嗎？
作 ?者丨天 火
攝 ?影丨西 卡
